Elle avance sans bruit, mais jamais sans force,
Sous les regards, elle trace sa propre voie,
Entre rigueur et grâce, elle tient, elle ose.

Ni les détours ni les épreuves ne l’arrêtent,
Elle porte ses valeurs comme une lumière,
Et fait de chaque pas une preuve d’elle-même.

Joujou ILEO obtient sa licence en droit à l’UPC avec l’idée de s’orienter vers une carrière juridique. Pourtant, ses premiers pas professionnels la conduisent dans un tout autre univers. Elle débute dans une association dédiée à l’accompagnement des femmes, où elle intervient comme conseillère auprès de victimes de violences sexuelles et de personnes confrontées à des troubles psychologiques ou à des situations sociales difficiles. Elle y apprend à écouter sans juger, à instaurer un climat de confiance et à accompagner avec humanité des personnes fragilisées. Cette expérience forge chez elle une sensibilité particulière aux réalités humaines et une capacité à comprendre les individus dans leur complexité.

Elle rejoint ensuite une compagnie d’aviation en tant qu’agent de comptoir. Dans ce rôle, elle est en première ligne face aux passagers : elle s’occupe de l’enregistrement, vérifie les documents de voyage, gère les bagages, oriente les clients et fait face aux imprévus comme les retards ou les modifications de vol. Elle évolue dans un environnement exigeant où la rigueur, la rapidité et la gestion du stress sont indispensables. Elle y développe également un sens du service client solide, en interaction avec des profils variés, parfois exigeants.

C’est dans ce contexte qu’elle entend parler d’une opportunité chez Airtel. Elle postule en espérant un emploi, mais se voit proposer un stage au service clientèle, loin de sa formation initiale. Elle accepte. Au quotidien, elle participe à l’ouverture des lignes SIM, accueille les clients et répond à leurs préoccupations. Elle apprend à communiquer efficacement, à aller à l’essentiel et à gérer un volume important de demandes.

Peu de temps après, Airtel déploie ses activités à l’aéroport de Ndjili et constitue une équipe sur place. Joujou est retenue, notamment en raison de son expérience dans l’aviation. Cette étape montre que certaines expériences, même éloignées, peuvent devenir déterminantes. À l’aéroport, le rythme est intense. Les journées commencent parfois très tôt, avec des prises de service dès 4h du matin. Elle s’adapte à ces exigences, développe sa discipline et renforce sa capacité à tenir dans la durée.

Après six mois, elle obtient un contrat au sein d’Airtel, toujours au service clientèle. À ce stade, elle n’évolue pas encore dans les ressources humaines et ne sait pas clairement comment y accéder. Mais une opportunité interne se présente : un poste d’assistant en ressources humaines. Elle postule et est retenue. Ce moment marque un véritable tournant.

Elle commence alors à construire sa carrière dans la fonction RH. D’abord impliquée dans des tâches administratives, elle élargit progressivement son champ d’action. Elle devient Human Resources Business Partner, puis prend en charge des responsabilités liées au recrutement, à la gestion des carrières, à la formation, au développement des collaborateurs et à l’engagement des équipes. Elle intervient également sur la gestion de la performance et les politiques RH.

Son parcours prend une dimension internationale lorsqu’elle est envoyée chez Airtel Zambia à Lusaka. Elle y travaille sur le développement des talents, l’engagement des collaborateurs et la mise en œuvre des initiatives RH en lien avec les objectifs de l’entreprise. Cette expérience renforce sa vision et sa capacité à évoluer dans des environnements différents.

Parallèlement à son évolution professionnelle, elle renforce son bagage académique. Elle obtient un Master of Business Administration (MBA) à Beulah Heights University entre 2017 et 2019, puis une certification en coaching en développement personnel, coaching de vie et coaching en entreprise à l’Académie Européenne de Coaching à Bruxelles entre mars et septembre 2022. Ces formations viennent structurer davantage sa pratique et enrichir son approche du développement des talents et de l’accompagnement humain.

De retour en RDC, elle poursuit son évolution et occupe des fonctions de plus en plus larges. Elle prend en charge le management des talents, leur développement, leur fidélisation, ainsi que la structuration des parcours professionnels. Elle intervient aussi sur la formation, la gestion de la performance, la rémunération et l’organisation du travail. Son rôle devient progressivement plus stratégique, avec une implication directe dans les décisions liées au capital humain.

Aujourd’hui, elle occupe la fonction de Directrice des Ressources Humaines chez Airtel RDC. Elle participe à la définition et à la mise en œuvre des orientations RH de l’entreprise, en lien avec les enjeux de performance et de transformation.

Son histoire met aussi en avant une force constante : la résilience. Elle a su avancer dans des environnements exigeants, s’imposer par la qualité de son travail et affirmer ses valeurs en tant que femme. Elle a poursuivi son engagement professionnel tout en assumant sa maternité, sans considérer la grossesse comme une limite, mais comme une réalité à intégrer avec discipline et détermination.

On peut observer dans son parcours qu’une carrière ne suit pas toujours un plan défini à l’avance. Certaines expériences prennent leur sens avec le temps. Les compétences construites progressivement, la capacité d’adaptation et la constance dans l’effort ouvrent des opportunités et permettent d’accéder à des responsabilités plus élevées.

Ce que l’on peut retenir de sa carrière tient en quatre points simples. D’abord, les débuts ne déterminent pas la finalité : elle n’a pas commencé dans les ressources humaines, pourtant elle y a construit toute sa trajectoire. Ensuite, chaque expérience compte : son passage dans l’aviation a joué un rôle décisif à un moment clé. Troisièmement, la résilience fait la différence : elle a su tenir dans des environnements exigeants tout en assumant ses responsabilités personnelles. Enfin, savoir saisir les opportunités internes a été déterminant : son entrée en ressources humaines s’est faite grâce à une ouverture qu’elle a su reconnaître et saisir.

Elle jouit aujourd’hui d’une réputation de professionnelle reconnue pour la qualité de son écoute, tout en restant exigeante dans son travail et dans ses attentes.

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La carrière de Kasim Kayode Yaya, aujourd’hui Chief Executive Officer de la filiale congolaise de Citigroup, correspond au profil d’un dirigeant bancaire ayant construit son expérience entre l’Europe et plusieurs marchés africains. Son parcours s’inscrit dans la dynamique d’un secteur financier africain marqué par la mobilité des cadres et par l’émergence de dirigeants capables d’évoluer dans différents environnements bancaires.

Comme beaucoup de professionnels de la finance internationale, Kasim Kayode Yaya débute sa carrière par des fonctions techniques qui permettent de comprendre les mécanismes fondamentaux de l’activité bancaire. Ses premières expériences professionnelles se déroulent en France. Il travaille d’abord comme analyste du risque de crédit au sein de Caisse d’Epargne Bretagne Pays de Loire à Nantes. Dans cette fonction, il analyse les dossiers de financement, évalue la solvabilité des emprunteurs et participe aux décisions d’octroi de crédit.

Il poursuit ensuite son expérience à Paris au sein de BNP Paribas, dans le quartier d’affaires de La Défense, où il exerce également comme analyste du risque de crédit. Ce type de poste constitue une étape importante dans la formation des professionnels de la banque, car il permet d’acquérir une compréhension approfondie de l’analyse financière et de la gestion des risques.

Après cette expérience européenne, Kasim Kayode Yaya poursuit sa carrière sur le continent africain. Il rejoint le groupe BGFIBank, l’un des principaux groupes bancaires d’Afrique centrale. Cette étape marque le début d’une progression professionnelle qui le conduira à occuper plusieurs fonctions dans différents pays.

Au Gabon, il occupe d’abord le poste de Corporate Relationship Manager, où il gère un portefeuille d’entreprises clientes et structure des solutions de financement adaptées aux besoins des sociétés. Il devient ensuite directeur d’agence, fonction qui lui donne une expérience de gestion opérationnelle et de management d’équipe.

En 2013, il est promu Head of Corporate Banking Center au sein de BGFIBank au Gabon, où il supervise les activités de financement des grandes entreprises et participe à la structuration d’opérations de financement importantes.

En 2014, il est nommé directeur commercial et marketing de BGFIBank en Guinée équatoriale. Il supervise plusieurs segments de la banque, notamment la banque des entreprises, la banque privée, la banque de détail ainsi que les activités de marketing et de communication. Il participe aussi au développement de produits bancaires digitaux.

En 2017, Kasim Kayode Yaya devient directeur général de BGFIBank Sénégal. À Dakar, il dirige l’ensemble des activités de la banque et met en œuvre une stratégie visant à renforcer la performance financière et la présence commerciale de l’établissement.

En 2019, il rejoint BGFIBank Bénin comme directeur général adjoint. Il participe à la gestion globale de la banque et contribue au développement commercial ainsi qu’à la transformation des activités de l’établissement.

En 2023, il rejoint Baobab Group à Paris en tant que Group Director Banking Operations. Il supervise les opérations bancaires du groupe dans plusieurs pays africains et participe au développement de nouveaux services financiers destinés aux petites et moyennes entreprises.

Sa carrière l’a conduit à travailler dans plusieurs marchés africains, notamment au Gabon, en Guinée équatoriale, au Sénégal, au Bénin et aujourd’hui en République démocratique du Congo. Cette expérience régionale lui donne une connaissance concrète des systèmes bancaires d’Afrique centrale et d’Afrique de l’Ouest.

En octobre 2025, Kasim Kayode Yaya est nommé Chief Executive Officer de Citi en République démocratique du Congo. Il dirige la stratégie de la banque dans le pays, supervise la gouvernance, la gestion des risques et le développement commercial, tout en représentant l’institution auprès des autorités de régulation et des partenaires économiques.

La direction de la filiale congolaise de Citigroup représente une responsabilité importante. La banque joue un rôle majeur dans le financement des entreprises internationales, des projets d’infrastructures et des grandes transactions financières en République démocratique du Congo.

Une progression classique dans la banque

Le fonctionnement d’une banque repose sur plusieurs métiers spécialisés. L’observation réalisée par Management Times montre que les dirigeants bancaires gravissent généralement les échelons progressivement en occupant plusieurs postes avant d’accéder à la direction générale. Les débuts se situent souvent dans des fonctions techniques comme analyste crédit, analyste des risques, analyste commercial ou chargé d’affaires entreprises.

Avec l’expérience, certains prennent des responsabilités commerciales et managériales comme relationship manager, responsable corporate banking ou responsable commercial. Ils peuvent ensuite diriger une agence bancaire comme chef d’agence ou superviser une activité spécialisée comme trade finance, cash management ou trésorerie.

Les étapes suivantes conduisent vers des fonctions de direction telles que directeur du corporate banking, directeur commercial, directeur des risques, directeur des opérations ou directeur général adjoint, avant d’accéder éventuellement au poste de directeur général d’une banque.

La carrière de Kasim Kayode Yaya s’inscrit dans cette logique professionnelle. Elle commence dans l’analyse du risque, se poursuit dans les activités commerciales et managériales, puis se développe dans des fonctions de direction dans plusieurs pays africains. Cette expérience diversifiée lui donne une connaissance concrète du fonctionnement des institutions bancaires et des réalités des marchés financiers africains.

Depuis décembre 2024, le paysage de l’aviation congolaise connaît un nouveau souffle avec le lancement des opérations d’Air Congo. Créée avec l’ambition de redonner à la République démocratique du Congo une compagnie aérienne moderne et compétitive, la jeune compagnie nationale s’est progressivement installée dans le ciel congolais en développant ses premières liaisons domestiques et en renforçant la connectivité entre plusieurs grandes villes du pays.

Après environ une année de sevrice, Air Congo a franchi plusieurs étapes importantes dans son développement. La compagnie a progressivement consolidé son réseau intérieur tout en renforçant sa flotte, notamment avec l’arrivée récente d’un nouvel avion, un Boeing 737-800, venu soutenir ses capacités opérationnelles. Cette montée traduit la volonté d’Air Congo de structurer un réseau solide et de répondre à une demande croissante de mobilité, aussi bien pour les voyageurs que pour les acteurs économiques.

Aujourd’hui, la compagnie se prépare à franchir une nouvelle étape avec l’ouverture progressive de nouvelles destinations régionales. Des villes stratégiques comme Johannesburg, Douala, Cotonou et Entebbe figurent parmi les routes envisagées, avec l’objectif de renforcer les échanges entre la RDC et les grands centres économiques africains.

 Pour les voyageurs congolais, qu’ils soient entrepreneurs, hommes d’affaires, étudiants ou membres de la diaspora, ces nouvelles liaisons représentent de nouvelles opportunités de déplacement et de connexion avec le reste du continent.

Mais au-delà de l’expansion de son réseau et du renforcement de sa flotte, le développement d’Air Congo repose aussi sur une vision, des valeurs et une organisation capable de soutenir cette croissance dans un secteur particulièrement exigeant.

Dans cet entretien, la Directrice commerciale d’Air Congo Cécile SERAO revient sur les premières réalisations de la compagnie depuis son lancement, les défis rencontrés durant cette première année d’activité, ainsi que les ambitions qui guident aujourd’hui son expansion vers de nouvelles destinations. Elle évoque également l’expérience que la compagnie souhaite offrir aux passagers et les perspectives qu’ouvre ce nouveau chapitre pour l’aviation congolaise.

🅼anagement Times 1. Air Congo a été lancée avec l’ambition de redonner à la RDC une compagnie aérienne moderne et compétitive. Après une année de fonctionnement, pensez-vous que votre compagnie est sur la bonne voie ?

Réponse / Cécile SERAO

Oui, après une année d’exploitation, nous pouvons affirmer qu’Air Congo est sur la bonne voie. La première année d’une compagnie aérienne constitue toujours une étape décisive, car elle permet de poser les fondations opérationnelles, commerciales et organisationnelles indispensables à une croissance durable.

Comme toute jeune compagnie, nous avons dû relever un certain nombre de défis, mais les progrès réalisés, la montée progressive en puissance de notre réseau et les retours positifs de nos passagers témoignent clairement de la pertinence de notre trajectoire. Notre ambition est de bâtir une compagnie solide, moderne et compétitive, capable de représenter dignement la République démocratique du Congo dans le paysage aérien régional et international.

🅼anagement Times 2. Il n’existe pas de grandes compagnies aériennes sans des valeurs fortes qui guident leur développement. Air Congo porte l’ambition de représenter le Congo dans le ciel africain et international. Sur quelles valeurs la compagnie s’appuie-t-elle aujourd’hui pour réaliser cette ambition ?

Réponse / Cécile SERAO

Notre ambition repose sur trois valeurs fondamentales qui structurent l’ensemble de nos actions.

La première est l’excellence du service. Nous plaçons nos passagers au cœur de toutes nos décisions. Notre objectif est d’offrir une expérience de voyage fluide, confortable et sécurisée, car chaque vol doit refléter le professionnalisme et la qualité de service qui caractérisent Air Congo.

La deuxième valeur est l’engagement et le respect. Nous cultivons une relation de confiance avec nos clients, nos employés et nos partenaires. La transparence, l’intégrité et le respect mutuel constituent les principes qui guident nos interactions au quotidien et qui renforcent la crédibilité de notre marque.

La troisième valeur est l’innovation et la croissance durable. Air Congo se veut une compagnie moderne, tournée vers l’avenir et capable de répondre aux besoins d’une Afrique en pleine transformation. Cela implique d’investir dans la technologie, de développer progressivement notre réseau et de contribuer activement au développement économique et à la connectivité du pays.

🅼anagement Times 3. En tant que Directrice commerciale, quels ont été pour vous les défis les plus marquants durant cette première année d’exploitation d’Air Congo ?

Réponse / Cécile SERAO

L’un des principaux défis a été de construire la confiance autour d’une nouvelle compagnie nationale. Il fallait démontrer, dès les premiers mois, que nous pouvions offrir des standards élevés en matière de sécurité, de ponctualité et de confort.

Un autre défi important a concerné la mise en place d’un réseau efficace. Il fallait trouver le bon équilibre entre le développement des liaisons domestiques, qui sont essentielles pour connecter les différentes provinces du pays, et la préparation de notre expansion régionale et internationale.

Le processus de check-in et l’expérience au sol ont également constitué un enjeu majeur. Pour améliorer l’accueil et la fluidité des départs, Air Congo a obtenu un terminal exclusif ainsi qu’un lounge Business Class à l’aéroport international de N’djili. Cette initiative permet d’offrir aux passagers un environnement plus confortable et une expérience de voyage plus sereine.

Le secteur aérien reste également marqué par des fluctuations de la demande et des contraintes opérationnelles importantes. S’adapter rapidement à ces réalités tout en maintenant un haut niveau de service a constitué un défi permanent. Ces expériences ont contribué à renforcer notre organisation et à affirmer progressivement l’identité d’Air Congo sur le marché africain.

🅼anagement Times 4. Depuis son lancement, Air Congo a progressivement développé son réseau domestique. Quelles sont aujourd’hui les principales villes desservies par la compagnie ?

Réponse / Cécile SERAO

Depuis son lancement, Air Congo a accordé une priorité stratégique au développement d’un réseau domestique solide afin de connecter efficacement les principales villes du pays.

Aujourd’hui, nous desservons régulièrement des destinations clés telles que Kinshasa, Lubumbashi, Kisangani, Kolwezi, Kindu, Mbuji-Mayi, Kananga, Gemena, Mbandaka et Kalemie. Ces liaisons répondent à une demande croissante de mobilité intérieure et facilitent les déplacements professionnels, commerciaux et familiaux.

Parallèlement, nous préparons l’ouverture progressive de nouvelles destinations vers des villes encore enclavées comme Beni, Bunia, Isiro, Gbadolite, Matadi, Moanda et Lodja, avec l’objectif de contribuer au désenclavement de ces régions et de renforcer l’intégration économique nationale.

🅼anagement Times 5. Air Congo a récemment renforcé sa flotte avec l’arrivée d’un nouveau Boeing 737-800. Peut-on y voir la volonté de la compagnie d’étendre davantage son réseau, notamment vers de nouvelles destinations régionales ?

Réponse / Cécile SERAO

L’arrivée de notre nouveau Boeing 737-800 s’inscrit pleinement dans notre stratégie de consolidation et d’expansion. Il ne s’agit pas simplement d’un renforcement de la flotte, mais d’un véritable levier stratégique pour soutenir la croissance de la compagnie.

Cet appareil moderne et performant nous permet d’augmenter notre capacité opérationnelle, d’améliorer l’efficacité de nos opérations et d’envisager l’ouverture de nouvelles liaisons, tant domestiques que régionales. Notre objectif est de renforcer la connectivité de la RDC avec les grands centres économiques du continent et d’offrir aux voyageurs congolais davantage d’opportunités de déplacement, dans des conditions optimales de sécurité et de confort.

🅼anagement Times 6. Concrètement, quelle valeur ajoutée Air Congo va-t-elle apporter aux voyageurs congolais à travers ces nouvelles liaisons ?

Réponse / Cécile SERAO

Ces nouvelles liaisons représentent pour les voyageurs congolais une opportunité accrue de mobilité, un gain de temps et un niveau de confort amélioré.

Air Congo souhaite offrir des connexions directes vers des centres économiques stratégiques du continent, facilitant les déplacements professionnels, les voyages d’affaires, les échanges commerciaux ainsi que les liens culturels et familiaux. Au-delà de la connectivité, notre ambition est de proposer une expérience de voyage moderne, sécurisée et adaptée aux attentes de nos passagers, tant en cabine qu’au sol.

🅼anagement Times 7. Pourquoi ces destinations ont-elles été choisies comme premières portes d’entrée du réseau international?

Réponse / Cécile SERAO

Les premières destinations internationales ont été sélectionnées sur la base de plusieurs critères stratégiques, notamment leur dynamisme économique, la demande existante des voyageurs et les connexions qu’elles offrent vers d’autres hubs internationaux.

Des villes comme Johannesburg, Douala, Cotonou et Entebbe occupent une place importante dans les échanges économiques et commerciaux en Afrique. Elles constituent également des points de transit essentiels pour les voyageurs africains et la diaspora congolaise. Ces liaisons permettront de renforcer la mobilité régionale et de faciliter les opportunités d’affaires, d’études et de coopération entre la RDC et les autres pays du continent.

🅼anagement Times 8. Air Congo dispose-t-elle aujourd’hui des ressources humaines nécessaires pour accompagner cette expansion ?

Réponse / Cécile SERAO

Oui. L’expansion de notre flotte et de notre réseau s’accompagne d’un investissement important dans le capital humain.

Air Congo a recruté des pilotes expérimentés, des hôtesses et stewards qualifiés ainsi que du personnel technique spécialisé, afin de garantir le respect des normes les plus strictes en matière de sécurité et de qualité de service. La compagnie accorde également une grande importance à la formation continue, afin de développer les compétences de ses équipes et de préparer la prochaine génération de professionnels de l’aviation en République démocratique du Congo.

🅼anagement Times 9. Air Congo envisage-t-elle des offres promotionnelles pour accompagner l’ouverture de ces nouvelles destinations ?

Réponse / Cécile SERAO

Oui. Des tarifs promotionnels de lancement ainsi que certaines offres avantageuses sur les bagages et les services seront proposés afin d’encourager les voyageurs congolais à découvrir ces nouvelles destinations et à expérimenter la qualité de service Air Congo.

🅼anagement Times 10. Pour conclure, quel message souhaitez-vous adresser aux voyageurs, aux hommes d’affaires et à la diaspora congolaise ?

Air Congo est la compagnie nationale des Congolais, fière de représenter le pays dans le ciel africain et international.

Nous invitons tous les voyageurs : entrepreneurs, étudiants, professionnels, membres de la diaspora, organisations internationales ou institutions publiques à embarquer avec nous pour découvrir ces nouvelles opportunités de mobilité. Notre ambition est de rendre les déplacements plus simples, plus sûrs et plus agréables, tout en renforçant la connectivité et le rayonnement de la République démocratique du Congo. Nous remercions sincèrement nos passagers pour la confiance qu’ils nous accordent et nous restons pleinement engagés à améliorer continuellement nos services afin de mieux les servir.

Il y a d’abord un jeune élève, dans une salle de classe de l’ITC Kongolo, au début des années 1990. Un tableau noir, des chiffres tracés à la craie, les premières notions de comptabilité à assimiler. De 1990 à 1995, il apprend la discipline des comptes, la logique des débits et des crédits, la précision des écritures comptables.

À Kongolo, le climat est tempéré, avec des nuits parfois froides. Les routes sont poussiéreuses, le rythme est simple. Le jeune étudiant suit son parcours, apprend ses leçons, avance dans ses études sans encore imaginer ce que ces années préparent pour lui. Il ne sait pas encore où ces apprentissages le conduiront.

Il découvre la documentation commerciale les bases des mathématiques financières, la dactylographie. Il apprend à établir un bilan, à comprendre un compte de résultats, à se familiariser avec les mécanismes fondamentaux de la gestion et de la comptabilité. Jour après jour, il acquiert les bases avec patience et application.

Puis vient Lubumbashi.

Appelée la capitale du cuivre. Une ville marquée par l’histoire industrielle, par les convois de minerais, par la poussière rouge qui colore les routes et les chaussures, par les campus étendus et les rêves plus vastes.

À l’Université de Lubumbashi, entre 1997 et 2002, il étudie la finance et l’économie appliquée. Les amphithéâtres l’initient aux mécanismes économiques, aux théories de marché, aux modèles mathématiques et aux structures financières. Il découvre que la finance ne se limite pas à des techniques comptables : elle permet de comprendre les dynamiques économiques et les décisions organisationnelles.

Dans les bibliothèques, entre les ouvrages d’économie et les manuels de gestion, se dessine progressivement la trajectoire d’un futur dirigeant financier, sans qu’il en ait encore conscience.

Ce jeune élève de Kongolo deviendra l’homme des grandes décisions financières. Mais à cet instant précis, il apprend. Il observe. Il construit.

Le reste viendra.

Les premières responsabilités : la finance appliquée aux projets

Au début des années 2000, après ses études universitaires, Roy Bondo entame sa carrière comme comptable de projet au Centre d’Études et de Gestion des Projets (CEDEGEP) à Kinshasa.

Il participe à la préparation et à la structuration de projets communautaires et de protection sociale selon les cadres du BCECO et de la Commission européenne. Il suit l’exécution des projets sur le terrain, défend les propositions auprès des bailleurs de fonds et contribue à l’élaboration de dossiers d’appel d’offres pour la passation de marchés publics. Il travaille également sur des analyses financières incluant la détermination de la valeur actuelle nette (VAN) des projets.

Cette première expérience l’initie à la finance appliquée au développement, à la gestion de projets complexes et à la responsabilité financière liée à l’utilisation des fonds.

L’entrée dans l’industrie extractive

La suite de son parcours s’inscrit dans l’industrie minière, un environnement exigeant où les enjeux financiers sont considérables et où la précision constitue une nécessité permanente.

Il occupe d’abord des fonctions de contrôleur de gestion, notamment à Kananga et Mbujimayi, où il supervise les opérations financières, la gestion des ressources humaines, la fiscalité, les procédures comptables et les audits externes. Il participe à l’élaboration de manuels de procédures financières et à la clôture des comptes annuels.

Son expertise le conduit ensuite à des fonctions de direction financière au sein de sociétés liées au groupe De Beers en République Démocratique du Congo. Il y supervise la trésorerie, les budgets d’exploration, la gestion fiscale, la paie du personnel, les opérations logistiques et les audits externes, tout en mettant en place des systèmes de contrôle interne.

Il poursuit son parcours comme directeur financier chez Gem Diamonds DRC, où il gère plusieurs sociétés minières, coordonne les investissements, supervise les flux financiers nationaux et internationaux et assure la conformité fiscale et réglementaire des opérations.

Une expérience en cabinet d’audit et de conseil

En 2010, Roy Bondo rejoint KPMG RDC comme Tax Advisor, Admin and Finance Manager. Il y coordonne les missions de gestion des risques, supervise les opérations administratives et financières, assure le reporting au siège régional et participe aux missions de revue fiscale et juridique. Cette expérience renforce sa capacité d’analyse organisationnelle et sa compréhension des mécanismes de gouvernance d’entreprise.

Depuis novembre 2010, Roy Bondo exerce les fonctions de Directeur Administratif et Financier en République Démocratique du Congo au sein de Kibali Goldmines SA, l’une des principales opérations minières du pays.

À ce poste, il assure la conformité financière et réglementaire, supervise les systèmes de contrôle interne, pilote la gestion fiscale, coordonne les relations avec les administrations congolaises et ougandaises, supervise la comptabilité des entités locales et accompagne la clôture mensuelle des comptes selon les standards du groupe. Il dirige également la gestion administrative des opérations, la paie du personnel, le développement des équipes et la supervision des bureaux régionaux.

Sa responsabilité engage la stabilité financière, la transparence et la crédibilité institutionnelle de l’organisation.

Rigueur, expertise et foi au service de l’excellence financière

Ceux qui travaillent avec Roy Bondo décrivent un professionnel doté d’une maîtrise des mécanismes financiers modernes. Normes IFRS, consolidation de comptes, reporting financier, gestion de trésorerie multi-entités, pilotage budgétaire, contrôle interne et fiscalité minière font partie de ses domaines d’expertise.

 Dans un secteur caractérisé par des investissements lourds et des exigences réglementaires élevées, sa capacité à structurer les processus financiers et à sécuriser les opérations constitue un facteur clé de stabilité organisationnelle.

Au-delà de l’expertise comptable, Roy Bondo possède également une solide compréhension des mécanismes économiques. Il analyse les structures de coûts, les incitations organisationnelles, l’allocation des ressources et les décisions d’investissement, donnant à la fonction financière une dimension stratégique qui éclaire les orientations des organisations qu’il accompagne. Les collaborateurs que nous avons pu questionner décrivent un travailleur infatigable, profondément attaché à la qualité du travail accompli.

Selon eux, il poursuit l’analyse d’un dossier jusqu’à son achèvement complet, accorde une attention constante aux détails et maintient une discipline professionnelle rigoureuse. Ils soulignent aussi une autre dimension de son leadership : l’accompagnement des équipes. Il encourage ses collaborateurs à progresser, à assumer davantage de responsabilités et à développer leurs compétences, privilégiant la croissance collective et l’émergence des talents.

Lorsqu’il évoque son parcours, Roy Bondo rappelle souvent que les pas des hommes sont guidés par Dieu, une conviction qui nourrit son humilité et donne un sens profond à son engagement professionnel. Pour lui, le travail, la compétence et la discipline comptent, mais la trajectoire dépasse la seule volonté humaine. Du jeune élève de Kongolo au dirigeant financier de multinationales, son parcours s’est construit étape par étape, chaque expérience renforçant la suivante, chaque responsabilité élargissant son champ d’action.

Son histoire montre que l’excellence ne se proclame pas : elle se construit dans le temps, par le travail, la discipline et la persévérance  jour après jour, décision après décision.

 Et l’histoire continue.

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