Dans un entretien accordé à Jeune Afrique et The Africa Report en amont de l’Africa Financial Summit (AFIS 2025) à Casablanca, le directeur général d’Equity Bank Limited, James Mwangi, a déclaré que « beaucoup continuent de regarder la RDC à travers le prisme du conflit. Mais c’est, de loin, le marché le plus prometteur que nous ayons connu en quarante ans ». Pour le patron du groupe kényan, la République démocratique du Congo incarne aujourd’hui le visage d’une Afrique qui change, une Afrique qui attire, qui produit et qui s’intègre.
Présente dans sept pays, Equity Bank a vu son bilan en RDC passer de 150 millions de dollars en 2015 à 5,2 milliards aujourd’hui, soit près d’un tiers du total du groupe. Une progression spectaculaire qui illustre à la fois l’appétit des Congolais pour les services financiers modernes et la capacité d’Equity à comprendre la dynamique locale. « Kinshasa, Lubumbashi, Goma, Bukavu : ce sont des métropoles de plusieurs millions d’habitants, au cœur d’un pays riche en énergie, en eau et en terres arables », a rappelé Mwangi.
Pour le dirigeant, la transformation économique de l’Afrique passera par la valorisation de ses ressources et de sa jeunesse, et la RDC en offre le terrain idéal. Le pays concentre, selon lui, 38 % des minerais verts stratégiques du globe et participe à un continent dont 62 % du potentiel mondial d’énergies renouvelables reste inexploité. « C’est la base de notre industrialisation future », affirme-t-il avec conviction.
L’ambition de Mwangi dépasse la seule logique bancaire. Elle s’inscrit dans une vision continentale, celle d’une Afrique moteur de la transition énergétique mondiale plutôt que simple fournisseur de matières premières. « L’Afrique détient les clés de sa propre renaissance : une population jeune, des terres fertiles, des ressources vertes et une énergie propre. Ce qu’il lui manque, c’est l’audace d’investir en elle-même », insiste-t-il.
C’est cette audace qu’Equity Bank met en pratique sur le terrain congolais, en soutenant les PME, l’agriculture, la bancarisation et l’entrepreneuriat. En s’implantant dans des zones parfois instables, la banque a choisi la voie de la confiance à long terme plutôt que celle de la prudence à court terme. Mwangi se dit d’ailleurs optimiste quant aux processus de paix en cours dans l’est du pays, convaincu que la stabilité suivra la croissance et non l’inverse.
La République démocratique du Congo constitue aujourd’hui l’un des laboratoires les plus dynamiques de l’inclusion financière en Afrique. En dix ans, le nombre de comptes bancaires a plus que doublé, porté par la digitalisation des services et l’essor du mobile money. Les initiatives publiques, comme la stratégie nationale d’inclusion financière, et privées, telles que les partenariats entre banques et opérateurs télécoms, ont permis d’élargir l’accès au crédit et aux paiements numériques. Equity Bank, forte de sa plateforme Equity Mobile, de ses agences numériques et de ses programmes de formation financière, s’est positionnée comme un acteur central de cette révolution silencieuse.
Le pays offre également un potentiel immense pour les fintechs, qui y voient un terrain vierge pour l’innovation. De la digitalisation des paiements publics à la micro-assurance agricole, les opportunités ne manquent pas. Avec une population jeune, connectée et en quête de solutions simples, la RDC pourrait devenir, dans les prochaines années, l’un des épicentres de la finance numérique africaine.
Au-delà de la vision de James Mwangi, le constat s’impose : la RDC ne pourra réaliser son plein potentiel que si les dirigeants africains assument pleinement leur responsabilité. Management Time RDC appelle ainsi à la création d’environnements économiques prévisibles, favorables à l’investissement et à la prospérité partagée. La stabilité monétaire, la discipline budgétaire et la transparence de la gouvernance sont des conditions essentielles pour que la croissance profite réellement à l’amélioration du bien-être des populations.
Pour Management Time RDC, la croissance ne vaut que si elle se traduit par une amélioration tangible du bien-être collectif. Les banques, les entreprises et les investisseurs peuvent stimuler la production, mais seule une gestion macroéconomique rigoureuse permet d’assurer la pérennité de cette dynamique. La RDC, riche en ressources et en potentiel humain, ne manque pas d’atouts ; elle a désormais besoin d’un cadre politique et économique cohérent pour transformer cette promesse en progrès concret.
