Dans un entretien accordé à Jeune Afrique et The Africa Report en amont de l’Africa Financial Summit (AFIS 2025) à Casablanca, le directeur général d’Equity Bank Limited, James Mwangi, a déclaré que « beaucoup continuent de regarder la RDC à travers le prisme du conflit. Mais c’est, de loin, le marché le plus prometteur que nous ayons connu en quarante ans ». Pour le patron du groupe kényan, la République démocratique du Congo incarne aujourd’hui le visage d’une Afrique qui change, une Afrique qui attire, qui produit et qui s’intègre.

Présente dans sept pays, Equity Bank a vu son bilan en RDC passer de 150 millions de dollars en 2015 à 5,2 milliards aujourd’hui, soit près d’un tiers du total du groupe. Une progression spectaculaire qui illustre à la fois l’appétit des Congolais pour les services financiers modernes et la capacité d’Equity à comprendre la dynamique locale. « Kinshasa, Lubumbashi, Goma, Bukavu : ce sont des métropoles de plusieurs millions d’habitants, au cœur d’un pays riche en énergie, en eau et en terres arables », a rappelé Mwangi.

Pour le dirigeant, la transformation économique de l’Afrique passera par la valorisation de ses ressources et de sa jeunesse, et la RDC en offre le terrain idéal. Le pays concentre, selon lui, 38 % des minerais verts stratégiques du globe et participe à un continent dont 62 % du potentiel mondial d’énergies renouvelables reste inexploité. « C’est la base de notre industrialisation future », affirme-t-il avec conviction.

L’ambition de Mwangi dépasse la seule logique bancaire. Elle s’inscrit dans une vision continentale, celle d’une Afrique moteur de la transition énergétique mondiale plutôt que simple fournisseur de matières premières. « L’Afrique détient les clés de sa propre renaissance : une population jeune, des terres fertiles, des ressources vertes et une énergie propre. Ce qu’il lui manque, c’est l’audace d’investir en elle-même », insiste-t-il.

C’est cette audace qu’Equity Bank met en pratique sur le terrain congolais, en soutenant les PME, l’agriculture, la bancarisation et l’entrepreneuriat. En s’implantant dans des zones parfois instables, la banque a choisi la voie de la confiance à long terme plutôt que celle de la prudence à court terme. Mwangi se dit d’ailleurs optimiste quant aux processus de paix en cours dans l’est du pays, convaincu que la stabilité suivra la croissance et non l’inverse.

La République démocratique du Congo constitue aujourd’hui l’un des laboratoires les plus dynamiques de l’inclusion financière en Afrique. En dix ans, le nombre de comptes bancaires a plus que doublé, porté par la digitalisation des services et l’essor du mobile money. Les initiatives publiques, comme la stratégie nationale d’inclusion financière, et privées, telles que les partenariats entre banques et opérateurs télécoms, ont permis d’élargir l’accès au crédit et aux paiements numériques. Equity Bank, forte de sa plateforme Equity Mobile, de ses agences numériques et de ses programmes de formation financière, s’est positionnée comme un acteur central de cette révolution silencieuse.

Le pays offre également un potentiel immense pour les fintechs, qui y voient un terrain vierge pour l’innovation. De la digitalisation des paiements publics à la micro-assurance agricole, les opportunités ne manquent pas. Avec une population jeune, connectée et en quête de solutions simples, la RDC pourrait devenir, dans les prochaines années, l’un des épicentres de la finance numérique africaine.

Au-delà de la vision de James Mwangi, le constat s’impose : la RDC ne pourra réaliser son plein potentiel que si les dirigeants africains assument pleinement leur responsabilité. Management Time RDC appelle ainsi à la création d’environnements économiques prévisibles, favorables à l’investissement et à la prospérité partagée. La stabilité monétaire, la discipline budgétaire et la transparence de la gouvernance sont des conditions essentielles pour que la croissance profite réellement à l’amélioration du bien-être des populations.

Pour Management Time RDC, la croissance ne vaut que si elle se traduit par une amélioration tangible du bien-être collectif. Les banques, les entreprises et les investisseurs peuvent stimuler la production, mais seule une gestion macroéconomique rigoureuse permet d’assurer la pérennité de cette dynamique. La RDC, riche en ressources et en potentiel humain, ne manque pas d’atouts ; elle a désormais besoin d’un cadre politique et économique cohérent pour transformer cette promesse en progrès concret.

La famille des grandes enseignes internationales présentes à Kinshasa s’agrandit. La célèbre maison PAUL, symbole du savoir-faire boulanger français depuis plus d’un siècle, vient d’ouvrir un nouveau point de vente sur le boulevard du 30 Juin, à l’arrêt Express, en face d’EquityBCDC. Une implantation stratégique au cœur du centre ville de Kinshasa.

Cette ouverture illustre la volonté de PAUL de se rapprocher davantage de sa clientèle kinoise, en offrant un espace où se mêlent authenticité, élégance et convivialité. Que l’on vienne pour un café matinal, un croissant croustillant, un déjeuner sur le pouce ou une pause sucrée dans l’après-midi, le nouveau point PAUL promet une expérience fidèle à la tradition française : celle du goût, du temps et du plaisir.

Mais cette ouverture ne se résume pas à une simple expansion commerciale. Elle s’inscrit dans une histoire de marque qui traverse les époques. Fondée en 1889 à Lille, la maison PAUL est née d’une petite boulangerie familiale tenue par la famille Holder. En plus d’un siècle, elle a su préserver son âme artisanale tout en devenant un ambassadeur mondial de la culture gastronomique française, aujourd’hui présente dans plus de 50 pays.

De Casablanca à Abidjan, de Douala à Dakar, PAUL a su s’imposer comme un repère de qualité et de raffinement, en adaptant subtilement son offre à chaque marché local. L’ouverture de ce nouveau point à Kinshasa vient ainsi confirmer l’importance stratégique que représente l’Afrique dans la croissance du groupe.

Au-delà du pain et des pâtisseries, PAUL incarne une philosophie de vie : celle de l’excellence dans la simplicité, du plaisir du quotidien, du respect du temps et des gestes du métier. C’est cette philosophie qui séduit aujourd’hui une clientèle urbaine, exigeante et connectée, en quête d’expériences culinaires de qualité.

En s’installant sur le boulevard du 30 Juin, PAUL fait bien plus qu’ouvrir une boulangerie. Il introduit un art de vivre au cœur d’une ville en pleine effervescence, où se côtoient banquiers, entrepreneurs, étudiants et voyageurs.

Le 4 octobre dernier, à Paris, Mustafa Rawji, Directeur général de Rawbank, participait à Africa Day, événement phare dédié au leadership africain, à la coopération économique et à la promotion des talents du continent. Quelques jours plus tard, il lançait à Kinshasa la sixième promotion du programme RawTalents, illustrant la stratégie de la banque : investir dans la jeunesse comme moteur de transformation du secteur bancaire et du développement économique national.

Depuis plusieurs années, Rawbank dépasse le rôle classique d’acteur financier. Elle se positionne comme une institution citoyenne, engagée dans la formation et l’épanouissement des jeunes talents congolais. À travers RawTalents, la banque propose une formation complète alliant immersion bancaire, leadership, innovation et culture de la performance, offrant aux jeunes les outils pour contribuer à la modernisation du secteur bancaire.

La participation de Mustafa Rawji et d’autres dirigeants de Rawbank à Africa Day Paris reflète cette vision internationale. Ils y ont réaffirmé le rôle du secteur privé africain dans la construction d’un futur commun, fondé sur l’éducation, la créativité et la responsabilité sociale. Rawbank y est apparue comme un modèle de banque panafricaine, faisant de l’autonomisation des jeunes un axe stratégique de développement durable.

Sous la direction de Mustafa Rawji, la banque s’est transformée en organisation moderne, agile et responsable. Son leadership conjugue performance économique et impact social, tout en promouvant une culture d’excellence, d’innovation et d’intégrité.

Le lancement de la sixième promotion de RawTalents confirme cet engagement. La banque investit non seulement dans les compétences, mais aussi dans les trajectoires professionnelles des jeunes, futurs bâtisseurs du système financier congolais et africain. En plaçant la jeunesse au cœur de sa stratégie, Rawbank démontre que progrès économique et développement humain vont de pair.

Une étude menée en juin par Banque.CD et Management Times auprès de 1 283 étudiants et jeunes diplômés congolais révèle que 38 % rêvent de travailler à Rawbank, devant EquityBCDC, TMB et FirstBank RDC. Les facteurs déterminants ? Programmes de formation et de mentorat de qualité, engagement social, environnement de travail sain et culture d’entreprise performante.

Ces éléments renforcent la marque employeur de Rawbank, qui attire et fidélise les meilleurs talents. Depuis toujours, la banque projette une image d’excellence et de professionnalisme, perceptible non seulement dans ses services, mais aussi dans la rigueur et la prestance de ses équipes, jusque dans les entretiens et la manière dont ses agents incarnent la culture de l’entreprise.

Depuis quelques semaines, le franc congolais connaît une appréciation face au dollar, soutenue par les interventions stratégiques de la Banque centrale du Congo, en coordination avec le gouvernement.

Demain, mercredi 8 octobre 2025, Management Times Review, en collaboration avec Banque.CD publiera une note de conjoncture qui analyse :

🔴 La dollarisation historique de l’économie congolaise et les initiatives récentes de la BCC.
🔴 L’évolution récente du taux de change, de l’inflation, des réserves de change et des mesures de politique monétaire.
🔴 Les leviers et limites de la stabilisation du franc congolais.
🔴 Les conditions nécessaires pour une dédollarisation durable.

💡 Une lecture essentielle pour comprendre les dynamiques monétaires en RDC et anticiper l’avenir du franc congolais.